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  • 随着人才流动的加快以及市场竞争的加剧,员工素质的高低直接影响到企业的竞争力,如何通过有效的评估方式,全面了解岗位候选人的胜任素质,及时掌握骨干人才的素质能力状况,已经成为企业人才管理工作的重要内容。


    传统的人才评估方法偏重对候选人工作经验、专业背景等硬性指标的考察,但对于候选人的内在素质以及工作能力却难以准确把握。

    人才测评是以心理学和管理学为基础的科学的人才评估方法,通过胜任力模型构建、在线素质测评、AC评价中心测评(Assessment Center)等方法全面考察候选人与目标岗位的匹配程度,从而为“选、用、育、留”等各项人事决策提供参考依据。


    人才测评按照操作形式的不同可以分为在线素质测评和线下评价中心测评两种。其中在线素质测评主要考察候选人的“个性、潜能、动机、价值观”等冰山模型以下的内在素质,该素质与岗位绩效高度相关,很难通过入职后的培训改变,并且传统的评估方法不易考察。随着人力资源工作要求的提升,在人事决策中加入在线测评环节已成为一个趋势。


    评价中心测评以模拟工作情境为基础,通过观察候选人在模拟情境中的心理及行为表现,考察其岗位胜任力。常用的评价中心测评方法有:LGD无领导小组讨论、BEI结构化面试、案例分析、公文筐处理、角色扮演等,不同测评方法所针对测评的素质有所不同,一般选取2~3中方法结合使用。对于应届生通用素质考察以及管理人员胜任能力评估,AC评价中心是非常适用的方法。


    易天科技一直致力于将最先进的技术应用于人力资源管理实践。于2014年携手中国最专业的人才管理与人力资源咨询集团――――诺姆四达集团,以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,为优秀企业全方位提供人才管理(人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习等)以及人力资源咨询(组织设计、发展规划、绩效管理、薪酬体系建设等)服务。




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