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携手冠盛集团 提升人力资源管理之路

2014/12/9 10:32:09

携手冠盛集团

提升人力资源管理之路


【客户概况】

    温州冠盛集团其前身由温州市冠盛汽车零部件制造有限公司创建于1999年,2006年与温州冠盛机械公司、温州市冠盛汽配进出口有限公司、浙江嘉盛汽车部件制造有限公司等公司组建集团。集团2013年的销售超8亿元,利税8000多万元,出口创汇超1亿美元。产品已进入跨国公司全球汽配采购体系,在海外120多个国家和地区建立起了营销网络,其“GS·P”商标在全球100多个国家和地区登记注册。根据汽车工业协会统计,冠盛公司的等速万向节产量连续7年位居全国第一。公司还获得“海关AA类管理企业”、“全国实施‘走出去’战略企业”、“中国汽配行业名优企业”、“浙江著名商标”、“浙江省名牌产品” 、“浙江出口名牌”、“浙江省知名商号”、 “浙江省专利示范企业”等荣誉称号。

【管理困惑】

冠盛集团目前正处于集团化、规模化的发展过程中,虽然在09年已经成功上线运行eTiersoft V4系统,但介于企业的高速发展,现阶段的人力资源管理体系日渐无法满足集团高速发展对于人力资源的战略要求。如何“减少事务性工作量、提高数据准确性、各信息系统应用集成”成为集团对人力资源信息化关注的重点。为此,冠盛集团于20143月开始了易天E-HR系统升级之路。

 

【解决方案】

易天信息科技在对冠盛集团管理现状与述求做了认真、全面调研后,提出了通过“三步走”实现企业“一站式、标准化、个性化”的管控解决方案。

 

三步走即:第一步对企业现有管理制度、流程进行重新梳理,协助规范人力资源操作、管理标准;第二步根据技术需要和企业人力资源管理需求,统一升级,分步实施,确保每个环节实施都有效落地;第三步,在温州总部进行试点实施,成功上线后推广到全国各分公司。

 

在部署人力资源管理系统的同时,针对日常人事行政业务处理占用时间最多的车间工资结算工作,先行对工资结算方式进行全集团统一调研、讨论,并通过二次开发,与OA、金蝶K/3系统等其他第三方管理平台的无缝对接,实现车间工资一次性读取、计算,大大减轻人力资源中心日常事务性工作的繁琐程度。与此同时,在原有功能模块的基础上,充分考虑集团个性化需求,兼顾集团人力资源中心以往使用习惯,将培训管理、保险管理、后勤管理等事务性工作纳入信息系统管控。

最终通过整合报表平台,实现决策支持体系建设。


 

【成功分享】

20142月,易天科技与冠盛集团正式签约,20142月,开始战略人力资源信息管理系统的实施。实施涉及冠盛集团温州总部、南京、嘉兴三地的公司。实施范围涉及人力资源各业务模块,按以下节点有序开展。

 

截止2014年三月底,易天信息科技eHR系统的升级实施取得了圆满成功。总结本次项目成功的关键要素,主要是企业高层高度重视,企业从管理制度上给予高度保障配合;在技术衔接上双方人员都非常配合、相互支持;在操作应用上,人力资源部积极配合、学习认真、数据录入及时准确。这三个要素,是本次项目取得成功的重要保障。

 

本次冠盛集团E-HR系统升级实施的成功,帮助冠盛集团再次提升其人力资源管理水平及执行力。同时,相信随着双方合作的深入,能够在战略人力资源管理的道路上迈向新的里程碑。

                           

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